Was ist S&OP?
S&OP (Sales and Operations Planning) richtet Nachfrage und Kapazitäten aus. Definition, der Zyklus in 5 Schritten und der Nutzen für ein Unternehmen.
WeiterlesenOnboarding-Prozess: Vorlage
Eine dokumentierte Onboarding-Prozess-Vorlage, um neue Mitarbeitende im Unternehmen einzuarbeiten: Schlüsselschritte, konkrete Anwendung und der häufige Fehler.
WeiterlesenProzessoptimierung: die Methode
Eine vereinfachte Methode zur Prozessoptimierung (BPM) für Unternehmen: identifizieren, kartieren, analysieren, neu gestalten, nachverfolgen. Plus Fehler.
WeiterlesenSupply Chain Berater: wann und warum
Wann lohnt es sich für ein Unternehmen, einen Supply Chain Berater zu beauftragen? Die Signale, was er wirklich bringt und der Fehler vor der Beauftragung.
WeiterlesenSupply Chain Schulung im Unternehmen
Die Supply Chain Schulung im Unternehmen (in-house) baut Kompetenz Ihrer Teams an Ihren eigenen Prozessen auf. An wen sie sich richtet und wie sie abläuft.
WeiterlesenBedarfsprognose: die Methoden
Die Methoden der Bedarfsprognose für ein Unternehmen erklärt: qualitative und quantitative Ansätze, die Wahl der richtigen Methode und der häufige Fehler.
WeiterlesenSicherheitsbestand: richtig berechnen
Wozu dient der Sicherheitsbestand und wie berechnet man ihn? Die bestimmenden Faktoren, die Logik der Berechnung und der häufige Fehler im Unternehmen.
WeiterlesenOTIF: Definition und Steuerung
OTIF (On Time In Full): Definition dieser Kennzahl der Liefertreue, wie man sie im Unternehmen misst und steuert, und der häufige Fehler bei der Auslegung.
WeiterlesenCost-to-Serve (Servicekosten)
Cost-to-Serve misst, was das Bedienen eines Kunden oder Produkts wirklich kostet. Definition, Analysemethode und der häufige Fehler im Unternehmen.
WeiterlesenDual Sourcing: die Strategie
Dual Sourcing sichert die Beschaffung über zwei Lieferanten ab. Prinzip, Vorteile, wann es im Unternehmen sinnvoll ist und der Fehler, den es zu vermeiden gilt.
WeiterlesenAbsatz- und Produktionsplanung
Die Absatz- und Produktionsplanung ist die taktische Planungsebene zwischen S&OP und Produktionsprogramm. Definition, Rolle und Nutzen für ein Unternehmen.
WeiterlesenBestellpunkt und optimale Bestellmenge
Der Bestellpunkt sagt, wann nachbestellt wird; die optimale Bestellmenge (Andler-/Wilson-Formel), wie viel. Logik, Methode und der zu vermeidende Fehler.
WeiterlesenLagerumschlag
Der Lagerumschlag misst, wie oft sich der Bestand in einer Periode erneuert. Wie man ihn berechnet, interpretiert und der Fehler, den man vermeiden sollte.
WeiterlesenMRP: die Nettobedarfsrechnung
MRP und die Nettobedarfsrechnung: vom Bruttobedarf zum Nettobedarf mit Bestand und offenen Bestellungen. Methode, Rolle im Unternehmen und häufiger Fehler.
WeiterlesenSupply Chain Kennzahlen: das Dashboard aufbauen
Welche Supply Chain Kennzahlen sollte ein Unternehmen verfolgen? Die 5 bis 7 wesentlichen — OTIF, Lagerumschlag, Cost-to-Serve — und wie man sein Dashboard baut.
WeiterlesenBeginnen wir mit einem Gespräch.
Ein strukturiertes Gespräch über Ihre Supply-Chain-Themen. Ein ehrlicher Blick darauf, wo der echte Wert liegt.