Ressourcen

Kurze, konkrete Merkblätter zu S&OP, Prozessen und Supply Chain — für KMU gedacht.

• Was ist S&OP?

  S&OP (Sales and Operations Planning) richtet Nachfrage und Kapazitäten aus. Definition, der Zyklus in 5 Schritten und der Nutzen für ein KMU.

• Onboarding-Prozess: Vorlage für KMU

  Eine dokumentierte Onboarding-Prozess-Vorlage, um neue Mitarbeitende im KMU einzuarbeiten: Schlüsselschritte, konkrete Anwendung und der häufige Fehler.

• Prozessoptimierung: die Methode

  Eine vereinfachte Methode zur Prozessoptimierung (BPM) für KMU: identifizieren, kartieren, analysieren, neu gestalten, nachverfolgen. Plus Fehler.

• Supply Chain Berater: wann und warum

  Wann lohnt es sich für ein KMU, einen Supply Chain Berater zu beauftragen? Die Signale, was er wirklich bringt und der Fehler vor der Beauftragung.

• Supply Chain Schulung im Unternehmen

  Die Supply Chain Schulung im Unternehmen (in-house) baut Kompetenz Ihrer Teams an Ihren eigenen Prozessen auf. An wen sie sich richtet und wie sie abläuft.

• Bedarfsprognose: die Methoden

  Die Methoden der Bedarfsprognose für ein KMU erklärt: qualitative und quantitative Ansätze, die Wahl der richtigen Methode und der häufige Fehler.

• Sicherheitsbestand: richtig berechnen

  Wozu dient der Sicherheitsbestand und wie berechnet man ihn? Die bestimmenden Faktoren, die Logik der Berechnung und der häufige Fehler im KMU.

• OTIF: Definition und Steuerung

  OTIF (On Time In Full): Definition dieser Kennzahl der Liefertreue, wie man sie im KMU misst und steuert, und der häufige Fehler bei der Auslegung.

• Cost-to-Serve (Servicekosten)

  Cost-to-Serve misst, was das Bedienen eines Kunden oder Produkts wirklich kostet. Definition, Analysemethode und der häufige Fehler im KMU.

• Dual Sourcing: die Strategie

  Dual Sourcing sichert die Beschaffung über zwei Lieferanten ab. Prinzip, Vorteile, wann es im KMU sinnvoll ist und der Fehler, den es zu vermeiden gilt.

• Absatz- und Produktionsplanung

  Die Absatz- und Produktionsplanung ist die taktische Planungsebene zwischen S&OP und Produktionsprogramm. Definition, Rolle und Nutzen für ein KMU.

• Bestellpunkt und optimale Bestellmenge

  Der Bestellpunkt sagt, wann nachbestellt wird; die optimale Bestellmenge (Andler-/Wilson-Formel), wie viel. Logik, Methode und der zu vermeidende Fehler.

• Lagerumschlag

  Der Lagerumschlag misst, wie oft sich der Bestand in einer Periode erneuert. Wie man ihn berechnet, interpretiert und der Fehler, den man vermeiden sollte.

• MRP: die Nettobedarfsrechnung

  MRP und die Nettobedarfsrechnung: vom Bruttobedarf zum Nettobedarf mit Bestand und offenen Bestellungen. Methode, Rolle im KMU und häufiger Fehler.

• Supply Chain Kennzahlen: das Dashboard aufbauen

  Welche Supply Chain Kennzahlen sollte ein KMU verfolgen? Die 5 bis 7 wesentlichen — OTIF, Lagerumschlag, Cost-to-Serve — und wie man sein Dashboard baut.