Stratégie supply chain · leadership intégré
Nous construisons votre stratégie supply chain.
Un expert senior la garde sur les rails.
Nous définissons avec vous la stratégie — S&OP/IBP, planification des approvisionnements, gestion des commandes et logistique. Puis un responsable senior suit le plan avec vos équipes : des appels réguliers, le suivi des résultats et les ajustements nécessaires pour rester sur la trajectoire. Un leadership intégré, pas une équipe à demeure.
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Notre façon de travailler
La stratégie et le suivi.
Une seule équipe, du plan aux résultats.
La plupart des cabinets livrent une stratégie en slides, ou placent une équipe chez vous. Nous faisons les deux moitiés du travail — sans prendre la main sur vos opérations.
01 · Stratégie
Nous construisons la stratégie supply chain
- ✓Diagnostic sur vos propres données
- ✓Priorités classées par impact sur le résultat
- ✓Conception du cycle S&OP, de la politique de stocks et du plan de risques
- ✓Un plan à 90 jours exécutable par vos équipes
02 · Suivi senior
Un professionnel senior garde le cap
- ✓Des appels réguliers avec votre équipe de planification
- ✓Il supervise votre cycle de planification — vous le pilotez
- ✓Suivi mensuel des indicateurs et du plan
- ✓Ajustement du plan quand la réalité change
Ce que nous faisons
Là où nous intervenons.
Un objectif : la marge.
Nous intervenons là où se trouvent les vraies opportunités de résultat — pas là où il y a du bruit.
Excellence de planification
Conception S&OP et IBP, intégration de la demande et de l’offre, gouvernance et cadence. Nous construisons des processus de planification qui produisent des décisions — pas seulement des rapports. Gestion des exceptions et des priorités incluse.
Optimisation des stocks
Segmentation des SKU (ABC/XYZ), refonte du stock de sécurité, logique de réapprovisionnement et DRP. Libérez du fonds de roulement sans dégrader le niveau de service — avec un impact mesurable sur le résultat.
Risques et résilience
Cartographie des risques rang 1 et 2, scoring de criticité, stratégie de double sourcing et feuille de route de mitigation sur 90 jours. Connaissez vos risques avant qu’ils ne deviennent des ruptures.
Distribution et transport
Modélisation du coût de service, analyse de scénarios de réseau et optimisation du transport. Bâtissez un réseau de distribution adapté à votre activité aujourd’hui — et qui grandit avec elle demain.
Notre approche
Du premier échange
à des résultats mesurables.
Trois étapes. Des délais fixes. Aucune mission à durée indéterminée.
Session diagnostic gratuite
Un échange structuré sur la réalité de votre supply chain. Vous repartez avec une vision claire de vos priorités, que nous travaillions ensemble ou non.
Gratuit — sans engagement
Supply Chain Health Check
Diagnostic structuré en 2 semaines. Vos 3 priorités classées par impact sur le résultat. Un plan d’action de 90 jours prêt à exécuter. Une synthèse pour votre direction.
Prix fixe
Stratégie + suivi senior
Nous construisons la stratégie et le plan avec vous. Un professionnel senior suit ensuite l’exécution : appels réguliers avec vos équipes, suivi des indicateurs et ajustement du plan pour rester sur la trajectoire. Sans équipe à demeure.
Selon le périmètre
Pourquoi OpsFlow
Une expertise senior.
Pas de juniors. Pas de faux-semblant.
Ce que vous voyez est ce que vous obtenez — la personne qui diagnostique votre problème pilote la solution.
Un leadership intégré, pas une équipe à demeure
Un responsable supply chain senior pilote votre cycle de planification avec vos équipes : appels réguliers, suivi des KPI, décisions sur la table. Vos équipes gardent la main ; nous gardons le cap.
Plus rapide et plus léger que les grands cabinets
6 semaines, pas 6 mois. Accès direct à un praticien senior dès le premier jour. Un coût plus bas à qualité stratégique égale. Aucun slide recyclé — tout est construit pour votre contexte.
Assisté par l’IA, décidé par des seniors
Nous utilisons des outils d’IA pour accélérer l’analyse : lecture des données, diagnostics, scénarios. Le jugement et les recommandations restent ceux de professionnels seniors.
Commençons par un échange.
Une conversation structurée sur vos enjeux de supply chain. Un regard honnête sur là où se trouve la vraie valeur.