Supply-Chain-Beratung, verstärkt durch KI · Schweiz & EMEA
Klügere Supply Chains.
Vom Menschen geführt. Durch KI verstärkt.
Wir verbinden über 20 Jahre Praxiserfahrung in EMEA mit KI-gestützten Entscheidungsmodellen, um Marge freizusetzen, Bestandsverschwendung zu senken und widerstandsfähige Abläufe aufzubauen — in Wochen, nicht in Monaten.
Was wir tun
Vier Handlungsfelder.
Ein Ziel: die Marge.
Wir setzen dort an, wo die echten Ergebnischancen liegen — nicht dort, wo es am lautesten ist.
Planungsexzellenz
Aufbau von S&OP und IBP, Zusammenführung von Nachfrage und Angebot, Governance und Taktung. Wir bauen Planungsprozesse, die Entscheidungen hervorbringen — nicht bloss Berichte. Ausnahme- und Prioritätensteuerung inbegriffen.
Bestandsoptimierung
SKU-Segmentierung (ABC/XYZ), Neugestaltung des Sicherheitsbestands, Nachschublogik und DRP. Setzen Sie Betriebskapital frei, ohne den Servicegrad zu schwächen — mit messbarer Wirkung auf das Ergebnis.
Risiken und Resilienz
Risikokartierung der Ebenen 1 und 2, Kritikalitäts-Scoring, Dual-Sourcing-Strategie und Mitigationsfahrplan über 90 Tage. Kennen Sie Ihre Risiken, bevor sie zu Ausfällen werden.
Distribution und Transport
Modellierung der Servicekosten, Analyse von Netzwerkszenarien und Transportoptimierung. Bauen Sie ein Distributionsnetz, das zu Ihrem heutigen Geschäft passt — und morgen mit ihm wächst.
Unser Ansatz
Vom ersten Gespräch
zu messbaren Ergebnissen.
Drei Schritte. Feste Fristen. Keine Mandate mit offenem Ende.
Kostenlose Standortbestimmung
Ein strukturiertes Gespräch über die Realität Ihrer Supply Chain. Sie gehen mit einem klaren Bild Ihrer Prioritäten heraus — ob wir zusammenarbeiten oder nicht.
Kostenlos — unverbindlich
Rapid Assessment
Strukturierte Diagnose in 2 Wochen. Ihre 3 Prioritäten, nach Ergebniswirkung geordnet. Ein umsetzungsbereiter 90-Tage-Aktionsplan. Eine Zusammenfassung für Ihre Geschäftsleitung.
Ab CHF 8 500 — Festpreis
Vollständiges Mandat
Umsetzung des Aktionsplans, geführt von einer erfahrenen Person. 4 bis 12 Wochen je nach Umfang. Ihre Teams eignen sich die Ergebnisse an. Keine Abhängigkeit.
CHF 22–80K je nach Umfang
Ein Haus, zwei Ebenen
Die Unternehmensebene.
Die Teamebene.
Dasselbe Handwerk — die Funktionsweise der Arbeit vereinfachen und Teams befähigen — auf zwei Ebenen angewendet. Bringen Sie das Problem; wir zeigen Ihnen die richtige Tür.
Für die Geschäftsleitung
OpsFlow Advisory
Die Planung und Supply Chain Ihres Unternehmens: S&OP, Bestände und Betriebskapital, Lieferantenrisiko, Netzwerkdesign.
Sie sind hier ↑Für die Teams
OpsFlow Academy
Ein konkreter Prozess — Einarbeitung, Verkauf, ein stockender Ablauf — vereinfacht, und Ihr Team geschult, um ihn ohne uns am Laufen zu halten.
Die Academy entdecken →Warum OpsFlow
Seniorität und Erfahrung.
Keine Junioren. Kein Schein.
Was Sie sehen, ist, was Sie bekommen — die Person, die Ihr Problem diagnostiziert, führt die Lösung.
MIT-zertifiziert · 20+ Jahre EMEA & LATAM
MIT Graduate Certificate in Supply Chain & Logistics. Senior-Führungsrollen in EMEA und LATAM in Agrochemie, Pflanzenwissenschaften und Spezialindustrie. Reale Umgebungen, reale Zwänge, reale Ergebnisse.
Schneller und schlanker als grosse Beratungshäuser
6 Wochen statt 6 Monate. Direkter Zugang zu einer erfahrenen Fachperson ab dem ersten Tag. Geringere Kosten bei gleicher strategischer Qualität. Keine wiederverwendeten Folien — alles auf Ihren Kontext gebaut.
KI-native Umsetzung
Unsere KI-Entscheidungsmodelle unterstützen jedes Mandat — von der Nachfrageintelligenz bis zur prädiktiven Analytik, vom automatisierten Risiko-Scoring bis zur dynamischen Bestandsoptimierung. KI ist keine Option; sie ist unsere Art, schneller und treffsicherer zu liefern.
Referenzen
Ergebnisse, die für sich
sprechen.
Die ersten Kundenfälle werden nach den ersten Mandaten veröffentlicht.
“Allein die Standortbestimmung hat uns mehr Klarheit gebracht als sechs Monate interner Diskussionen. Der Aktionsplan war konkret, priorisiert, und unser Team konnte ihn sofort umsetzen.”
VP Supply Chain
Industrieunternehmen · Schweiz
“OpsFlow hat in zwei Wochen 800 000 € an rückgewinnbarem Betriebskapital identifiziert. Die Investition war schon im ersten Monat amortisiert. Wir sind heute in laufender Begleitung.”
COO
Industrieunternehmen Mid-Market · Deutschland
“Eine Umsetzung zu 100 % durch erfahrene Fachleute, also keine Einarbeitungszeit — sie haben unser Geschäft ab der ersten Session verstanden und in sechs Wochen eine komplette S&OP-Neugestaltung geliefert.”
Supply Chain Director
FMCG-Unternehmen · Frankreich
Beginnen wir mit einem Gespräch.
Ein strukturiertes Gespräch über Ihre Supply-Chain-Themen. Ein ehrlicher Blick darauf, wo der echte Wert liegt.