Ressources

Des fiches courtes et concrètes sur le S&OP, les processus et la supply chain, pensées pour les PME.

• Qu'est-ce que le S&OP ?

  Le S&OP (Sales and Operations Planning) aligne la demande et les capacités de l'entreprise. Définition, cycle en 5 étapes et intérêt pour une PME.

• Processus onboarding : modèle pour PME

  Un modèle de processus onboarding documenté pour intégrer un nouveau collaborateur en PME : étapes clés, application concrète et erreur à éviter.

• Amélioration des processus : la méthode

  Une méthode d'amélioration des processus (BPM) simplifiée pour PME : identifier, cartographier, analyser, redéfinir et suivre. Étapes et erreur à éviter.

• Consultant supply chain : quand et pourquoi

  Quand une PME a-t-elle intérêt à faire appel à un consultant supply chain ? Les signaux, ce qu'il apporte réellement et l'erreur à éviter avant d'engager.

• Formation supply chain en entreprise

  La formation supply chain in-company monte en compétence vos équipes sur vos propres processus. À qui elle s'adresse et comment elle se déroule.

• Prévision de la demande : les méthodes

  Les méthodes de prévision de la demande expliquées pour une PME : approches qualitatives et quantitatives, choix de la bonne méthode et erreur à éviter.

• Stock de sécurité : comment le calculer

  À quoi sert le stock de sécurité et comment le calculer ? Les facteurs qui le déterminent, la logique du calcul et l'erreur courante à éviter en PME.

• OTIF : définition et pilotage

  OTIF (On Time In Full) : définition de cet indicateur de taux de service, comment le mesurer et le piloter en PME, et l'erreur d'interprétation courante.

• Coût de service (cost-to-serve)

  Le coût de service (cost-to-serve) mesure ce que coûte réellement le service d'un client ou d'un produit. Définition, méthode d'analyse et erreur à éviter.

• Double sourcing : la stratégie

  Le double sourcing sécurise l'approvisionnement en s'appuyant sur deux fournisseurs. Principe, avantages, quand l'adopter en PME et l'erreur à éviter.

• Plan industriel et commercial (PIC)

  Le plan industriel et commercial (PIC) est le niveau tactique de la planification, entre le S&OP et le PDP. Définition, rôle et intérêt pour une PME.

• Point de commande et quantité économique

  Le point de commande indique quand réapprovisionner ; la quantité économique (formule de Wilson), combien commander. Logique, méthode et erreur à éviter.

• Taux de rotation des stocks

  Le taux de rotation des stocks mesure combien de fois le stock se renouvelle sur une période. Comment le calculer, l'interpréter et l'erreur à éviter.

• MRP : le calcul des besoins nets

  Le MRP et le calcul des besoins nets : passer du besoin brut au besoin net selon le stock et les en-cours. Méthode, rôle en PME et erreur à éviter.

• KPI supply chain : construire son tableau de bord

  Quels KPI supply chain suivre en PME ? Les 5 à 7 indicateurs essentiels — OTIF, rotation, coût de service — et comment bâtir son tableau de bord.