Qu'est-ce que le S&OP ?
Le S&OP (Sales and Operations Planning) aligne la demande et les capacités de l'entreprise. Définition, cycle en 5 étapes et intérêt pour une entreprise.
Lire la ficheProcessus onboarding : modèle simple
Un modèle de processus onboarding documenté pour intégrer un nouveau collaborateur : étapes clés, application concrète et erreur à éviter.
Lire la ficheAmélioration des processus : la méthode
Une méthode d'amélioration des processus (BPM) simplifiée : identifier, cartographier, analyser, redéfinir et suivre. Étapes et erreur à éviter.
Lire la ficheConsultant supply chain : quand et pourquoi
Quand une entreprise a-t-elle intérêt à faire appel à un consultant supply chain ? Les signaux, ce qu'il apporte réellement et l'erreur à éviter avant d'engager.
Lire la ficheFormation supply chain en entreprise
La formation supply chain in-company monte en compétence vos équipes sur vos propres processus. À qui elle s'adresse et comment elle se déroule.
Lire la fichePrévision de la demande : les méthodes
Les méthodes de prévision de la demande expliquées pour une entreprise : approches qualitatives et quantitatives, choix de la bonne méthode et erreur à éviter.
Lire la ficheStock de sécurité : comment le calculer
À quoi sert le stock de sécurité et comment le calculer ? Les facteurs qui le déterminent, la logique du calcul et l'erreur courante à éviter.
Lire la ficheOTIF : définition et pilotage
OTIF (On Time In Full) : définition de cet indicateur de taux de service, comment le mesurer et le piloter, et l'erreur d'interprétation courante.
Lire la ficheCoût de service (cost-to-serve)
Le coût de service (cost-to-serve) mesure ce que coûte réellement le service d'un client ou d'un produit. Définition, méthode d'analyse et erreur à éviter.
Lire la ficheDouble sourcing : la stratégie
Le double sourcing sécurise l'approvisionnement en s'appuyant sur deux fournisseurs. Principe, avantages, quand l'adopter en entreprise et l'erreur à éviter.
Lire la fichePlan industriel et commercial (PIC)
Le plan industriel et commercial (PIC) est le niveau tactique de la planification, entre le S&OP et le PDP. Définition, rôle et intérêt pour une entreprise.
Lire la fichePoint de commande et quantité économique
Le point de commande indique quand réapprovisionner ; la quantité économique (formule de Wilson), combien commander. Logique, méthode et erreur à éviter.
Lire la ficheTaux de rotation des stocks
Le taux de rotation des stocks mesure combien de fois le stock se renouvelle sur une période. Comment le calculer, l'interpréter et l'erreur à éviter.
Lire la ficheMRP : le calcul des besoins nets
Le MRP et le calcul des besoins nets : passer du besoin brut au besoin net selon le stock et les en-cours. Méthode, rôle en entreprise et erreur à éviter.
Lire la ficheKPI supply chain : construire son tableau de bord
Quels KPI supply chain suivre ? Les 5 à 7 indicateurs essentiels — OTIF, rotation, coût de service — et comment bâtir son tableau de bord.
Lire la ficheCommençons par un échange.
Une conversation structurée sur vos enjeux de supply chain. Un regard honnête sur là où se trouve la vraie valeur.