Une division d’OpsFlow
OpsFlow Academy prend un processus précis de votre entreprise : l’intégration des nouveaux collaborateurs, la vente, la coordination entre services. Nous le simplifions, puis nous construisons le programme qui rend votre équipe autonome. En quelques semaines.
Vous cherchez quoi ?
Pour la direction
Supply chain, S&OP, planification de l’entreprise entière.
Voir Advisory →Pour les équipes
Un processus précis, simplifié — et l’équipe formée pour le faire tourner.
Vous êtes ici ↓Points de départ
Les nouveaux collaborateurs dépendent longtemps de leurs collègues avant de travailler de manière autonome.
Chacun vend à sa manière ; les résultats varient d’un mois à l’autre.
Le savoir-faire n’est ni documenté ni transmis. Une absence suffit à tout ralentir.
Notre approche
Nous améliorons le processus, nous construisons le programme de formation correspondant, et nous formons vos responsables à le transmettre. À la fin du mandat, le fonctionnement vous appartient : les supports, la méthode et la capacité de le maintenir.
La méthode
Comprendre le processus actuel et identifier où l’équipe perd du temps.
Redéfinir le processus : clair, documenté, réaliste.
Construire le programme qui apprend à l’équipe à travailler selon le nouveau processus.
Former vos responsables à faire vivre le programme. Sans dépendance externe.
Domaines d’application
Réduire le temps entre l’arrivée et l’autonomie.
Une méthode commune pour toute l’équipe commerciale.
Vente, opérations et finances sur un rythme partagé.
Un flux de travail repensé, documenté, et une équipe formée.
Déroulement
45 minutes, gratuit. Un échange structuré sur le processus concerné ; vous repartez avec notre lecture de la situation.
La construction et la mise en place du programme, en quelques semaines.
Un accompagnement léger, optionnel, pour ancrer le fonctionnement dans la durée.
Référence
Pour une PME du secteur de l’ameublement, nous avons construit le programme d’intégration et de vente de l’équipe commerciale. Il a été mis en place par les responsables de l’entreprise eux-mêmes et fonctionne depuis sans intervention externe.
Le diagnostic dure 45 minutes et n’engage à rien. Vous repartez avec une lecture claire de la situation, que nous travaillions ensemble par la suite ou non.
Réserver le diagnostic